„Keiner will sich beteiligen!“
„Derzeit stehen wieder die Vorbereitungen für die Adventfeiern sowie die Weihnachtsfeier an. Das Problem ist, das sich kaum Menschen an der Vorbereitung und Gestaltung beteiligen wollen. Es sind immer die gleichen drei oder vier Menschen, die die Feiern für alle vorbereiten und gestalten. Ich würde mir wünschen, dass mehrerer Menschen die Initiative ergreifen würden und […]
„Andere interessieren sich nicht!“
„Egal wie sehr ich mich bemühe meine Kolleg:innen in die Besprechungen einzubinden, sie schauen nur zu, aber bringen sich nicht ein.“ In der Zusammenarbeit mit Kolleg:innen kann es immer wieder zur Situation kommen, dass sich Kolleg:innen nicht engagieren. Auch hinter diesem Verhalten liegt ein positiver Antrieb. Methodisch nähert man sich so einer Problemstellung genauso, wie […]
Konferenzgestaltung
Wie Konferenzarbeit inspirieren und zum Handeln anregen kann Teambesprechungen lassen sich neugestalten, wenn der Blick nicht auf das „Was“, sondern auf das „Wie jemand etwas tut“ gerichtet wird. Im „Wie“ schauen wir dem anderen über die Schultern, schlüpfen in seine „Schuhe“, erfahren seinen Handlungsimpuls und können uns in seinen Handlungsintentionen mitbewegen… Zur Gestaltung gehört, dass […]
Entdeckende Besprechungen
Ein Beispiel wie unverstandenes oder störendes Verhalten eines Menschen mit Unterstützungsbedarf in einer Teamsitzung besprochen wird: Entdeckende Teambesprechung: Das Unverstandene wird erforscht Peter: Ich möchte über Karl sprechen. Letzte Woche gab es eine hoffnungslose Situation. Es muss wirklich anders gehen. Teamleiter: Ja, ich habe es in Ihrem Bericht gelesen. Karl hatte wieder einmal eine seiner […]
Das Portfolio
In einem Portfolio werden die Qualitäten eines Menschen beschrieben, die man anhand der Inclutrain Methoden entdeckt hat. Es ist sozusagen der Text zur Entdeckungsreise der Qualitäten, der konkrete Beispiele in den Mittelpunkt rückt. Außerdem wird in dem Portfolio festgehalten, wie man die Qualitäten fördern kann. Das Portfolio wird gemeinsam mit der jeweiligen Person in einem […]
Lehren ein Gespräch zu führen
Martas Handlungsimpuls ist: ‚veräußernd Zielen‘.Als Berufssituation kam: Studentin.Die Studentin muss die Sache studieren,in sich aufnehmenund zur Prüfung nach außen bringen.Als Vorschlag einer Situation,in der man an ihrem Marta anschließen könnte, kam:Marta in ihrer Fähigkeit Gespräche zu führen zu unterstützen. Der Gesprächsrahmen Einige Zeit später bat Marta mich um ein Gespräch.Es gab Probleme in ihrer Arbeit.Mir […]
Führen aus der Vision
Wenn man „Führen aus der Vision“ hört, mag man denken, man müsse sich eine abstrakte Vision ausdenken, ein theoretisches Konstrukt, dass man dann im Sinne eines Leitgedankens seinem Handeln zugrunde legt. Es stellt sich jedoch anders dar. „Führen aus der Vision“ bedeutet sich zu überlegen, wie es konkret aussieht, wenn man mit etwas zufrieden ist. […]
★ Drei Arten des Führens
Man kann drei Arten des Führens unterscheiden: steuerndes Führen, personbezogenes Führen, Führen aus der Vision. Jede Art des Führens hat ihre eigene Qualität. Man kann alle drei in einem fruchtbaren Verhältnis zueinander einsetzen. Eine Übung Bei folgender Übung kann man die drei Arten des Führens erfahren: Die Teilnehmenden bilden zweier Gruppen und stellen sich […]
Der Coach
Selbsterleben und Fremdwahrnehmung Bei einem Inclutrain Training ist meine Aufgabe den Salat, der in einer großen Schüssel mit Salatdressing vermischt worden war, auf sechs kleine Schüsseln zu verteilen. Was könnte einfacher sein als das, dachte ich. Was gibt es da groß zu sehen? Gesagt, getan. Ich verteile den Salat mit einem Salatbesteck in sechs Schüsseln. […]
Die Ausbilderin
Bei vielen Menschen geht es nicht geradlinig von der Ausbildung direkt in den jeweiligen Beruf. Und selbst wenn doch, kann sich der Beruf im Laufe der der beruflichen Entwicklung immer noch sehr stark ändern. Man entwickelt seinen Beruf im Tun fort. Dies gilt für Menschen mit und ohne Unterstützungsbedarf gleichermaßen. Denn, unabhängig vom Unterstützungsbedarf findet […]